05 Dez.AdVENTRkalender 2022 – Tag 5
Die Ventr Solutions
Die Ventr Solutions ist die Strategie-Beratung der Ventr Gruppe und berät Jungunternehmen ebenso wie etablierte KMUs. Unser Team begleitet in sieben Schritten Kunden von der Analyse, der Digitalisierung und Transformation, der Automatisierung und Konsolidierung über Marketing und Sales bis hin zum Business Development und Venture Building. Das ist ein einzigartiger Ansatz zur kontinuierlichen Leistungsverbesserung mit dem vorrangigen Ziel der eigenen Umsetzungsfähigkeit und des kundenzentrierten Wachstums.
Die Anfänge
Die Gründung der Ventr Solutions 2021 war der nächste Schritt, die gesammelten Erfahrungen aus mehreren Jahren Beratungsprojekten für KMUs und Konzern, Sparring für Jungunternehmer, Startups und eigenen Beteiligungen in Methoden zu fassen und zur Verfügung zu stellen. Wir sehen uns als Lösungsanbieter, Innovator, Netzwerker und Trendscout für die Entwicklung und Etablierung einer integrierten, neo-ökologischen Wertschöpfungskette. Dabei übertragen wir Lernkurven und Geschäftslogiken auf andere oder weitere Geschäftsfelder. So ist ein Team aus hochqualifizierten Spezialisten und Interim-Managern entstanden – unsere “Company Architects”. Jeder von Ihnen ist auf einen oder mehrere Bereiche von Geschäftsmodellen spezialisiert, wie z.B. Marketing, Sales, IT-Infrastruktur oder Business-Development.
Der Strategie-Ansatz
Schon immer war unser Beratungs- & Strategieansatz stark methodengetrieben. Aber in vielen bekannten Strategieframeworks hat uns die verbindende Perspektive des Strategieprozesses gefehlt – dem Geschäftsmodell. Aus den Praxiserfahrungen ist dann unser erster Methoden-Ansatz entstanden: Das “House of Transformation”, mit dem wir die Transformation des Kerngeschäfts, den Aufbau neuer Geschäftsmodelle und die gezielte Diversifikation unter einer Methode vereinen.
Die erste Welle der Digitalisierung hat bei vielen Unternehmen einen Prozess des Aufbaus ihres Kerngeschäfts, der Transformation in digitale Produktwelten und der Diversifizierung in andere Geschäftsfelder, Technologien und Märkte ausgelöst. Doch noch immer benötigt es vielerlei Veränderungsprozesse durch
- Notwendigkeit medienbruchfreier Value und Supply Chains, die Erkenntnis der IT als Enabler (CIO/CDO) oder eine digitale Neuausrichtung des Geschäftsmodells
- Mangel an Technik-Know-how, vollständigen Backend-IT-Prozessen, der Adaption von Big Data Analytics, IoT, RPA und einer strategischen Neuausrichtung in Richtung Platform-as-a-Service
- Wachsende organisatorische Anforderungen (demografische Entwicklung), um mit dem passenden Personal zum Digital Leader zu werden
- Mehrdimensionale Organisationsformen (New Work), persönliche Sinnstiftung von Arbeit und Auflösung von klassischen Führungsstrukturen
Das “House of Transformation” berücksichtigt diese Arten von Veränderungsprozessen und ermöglicht unseren Kunden auf Basis ihrer identifizierten Stärken und Schwächen Veränderungsprozesse strategisch zu etablieren und zu steuern.
Die Besonderheiten der Ventr Solutions
Unsere digitalen Beratungsprozesse
Wir leben digitale Strategien und Geschäftsmodelle: Viele reden über Digitalisierung von Prozessen bei Kunden – wir haben unsere Strategie- & Beratungsprozesse ebenfalls digitalisiert. Unsere Workshops und Beratungsprozesse werden von modernster Software mit Kollaborationsfunktion von Anfang bis Ende begleitet. So können wir sicherstellen, dass unsere Kunden zeitnah an den Fortschritten unserer Arbeit partizipieren können und der Strategieprozess jederzeit für jeden Beteiligten transparent einsehbar ist – das Ganze von jedem Ort auf der Welt.
Unsere Gewerke
Wir verstehen unsere Strategieberatung wie einen Teil eines Hausbau- oder Hausrenovierungsprojekts: Zunächst muss der (Company) Architect zusammen mit dem Auftraggeber das Ziel bestimmen und definieren, wie dieses erreicht werden kann. Für die Umsetzung entsprechender Maßnahmen & Veränderungsprozesse bringen wir unsere eigenen “Gewerke” mit, d. h. jeweils auf Themenfelder spezialisierte Teams, die je nach Bedarf während der Umsetzung des Strategieprozesses einbezogen werden können. Somit begleiten wir unsere Kunden auch nach der Strategiefindung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Unser unternehmerisches Denken
UNTERNEHMERISCHES DENKEN wird bei uns großgeschrieben. Wir achten darauf, dass unsere Strategieteams unterschiedlichste Perspektivenwechsel ermöglichen – aber unternehmerisches Denken ist mehr als eine strategische Perspektive. Unternehmerisches Denken ist eine Haltung, die uns antreibt, ständig nach besseren Lösungen für unsere Kunden zu suchen. Es ist ein Mindset, das uns sagt: “Wenn es noch keine Lösung gibt – können wir sie finden.” So lautet unser Motto bei der Suche nach neuen Ideen und Innovationen. Wir starten mit dem Ziel vor Augen und arbeiten rückwärts bis zur Ursache des Problems. Dabei gehen wir systematisch vor und testen alle möglichen Optionen, um die bestmögliche Lösung für unseren Kunde zu finden. Nur so kann sichergestellt werden, dass unsere Kunden und auch wir in Zukunft erfolgreich sein werden!
Gehe zu Ventr.Solutions um mehr zu erfahren.
TAG 5
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